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如何攻破自動化領域工程師跟採購部門的關係

發布時間:2015-04-22

 

 在自動化領域,各企業工程師與採購之間的關係,一直未有明確的規則去界定。而根據企業性質、規模或行業特點的不同,每個企業中,工程師與採購人員所負擔的角色和責任也不盡相同,採購員、採購工程師、技術員、技術工程師,他們之間有何區別和聯繫呢?有些企業並無專門的採購人員,產品採購如何執行呢?

多年業務總結

 從自動化會回來一直在忙,從事工控行業工作多年,瞭解到各個公司採購部和技術部關係不一,在此與各大俠討論一下與採購部門打交道的經驗:

 第一種公司,技術部負責提供型號,採購負責尋找廠商,跟蹤貨期,尋找貨源; 此類公司技術部一心只讀聖賢書,兩耳不問窗外事,乾淨利索!

 第二種公司,技術部負責提供型號,負責詢價,負責諮詢採購週期,指定供應商;此類公司技術人員工作量大,方方面面工作都要做;

但對於採購來說,希望技術部門把什麼都指定好嗎?未必!詢價廠商品牌週期這些工作技術來做,當然減輕了採購的工作量,但是如果技術指定了供應商,這點採購是不會答應的!我遇見的採購總會把指定的供應商給替換掉,雖然買來的東西一樣,但有時候週期更長,讓十分惱火!因為採購有自己的管道供應商,技術指定供應商等於剝奪了他們一個利潤點,大家都懂得哈!

 大家來說說你們遇到的採購吧,對於不理會技術擅自更改供應商的採購你們怎麼處理?

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