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鞋企老闆，招千人不如花1億元買機器

發布時間：2015-05-13

製造業人工成本急劇攀升，擠佔了製造業原本就不大的利潤空“機器換人”成為必要的未雨綢繆之舉，也是在經濟新常態下推動產業轉型升級的必然選擇。作為民營經濟風向標的溫州企業，在嘗到甜頭的同時也面臨著轉型陣痛：設備資金哪里來？人與機怎樣磨合？技術人才缺口如何彌補？人民財經通過實地調研，探尋“機器換人”如何倒逼行業發展由“質變”轉向“智變”？
一條條先進的鞋機流水線，一排排動作整齊的機械手，一臺臺花鉅資引進的生產設備，溫州老闆之所以如此大手筆投資“機器換人”專案，心裏其實有一本叫做“技術升級”的精明帳本，這讓記者切實感受到老闆的精明帳本正讓溫州製造業發生著“智變”。

機器換人換來的不僅僅是質變更是“智變”
近三年，合興累計投入1億元進行“機器換人”，生產效率和產品品質穩定性大幅提高。年產值以10%以上的速度逐年遞增，員工總數減少了350人，年節約人工成本1500萬元以上。機器換人遠非“一換了之”那般簡單，不僅僅是“質變”更是“智變”。
據鄭衛平透露，合興在引進機器人生產線中，從一開始就將生產管理、人力資源管理和資訊化管理等“軟體”，與生產線的硬體進行同步規劃，而不是單純的只引進一條先進的流水線，引進幾個程式化的機器人就實現了機器換人。

在他們看來，“機器換人”只是一種提法，本質是“技改”，並非只有引進設備一條路。對企業來說，購買新設備是一筆很大開支，而對現有裝備進行優化提升，具有投資小、效益好、回報快的特點。據鄭衛平介紹，“合興有自己的研發團隊，部分自動設備會自己進行技改，這樣既減少了購買成本，也更加符合企業自身的需要。”
“機器換人”帶給企業的“智變”不僅在於引入先進設備、換掉工人，還應該是將先進的生產技術納入到整套的生產管理體系中去，最終實現生產智能化、決策科學化，將資訊化與工業化深度融合。
這樣的觀點，在人民財經的調研中也得到了多位企業負責人的肯定，機器代替人工是製造業轉型的大趨勢，機器固然關鍵，但人更是核心。無論是設備購買時的選擇，還是購買後的調試、使用和日常維護，都需要高素質的勞動者。如果沒有充分掌握職業技能的技術人才，僅僅只是購買幾臺智能控制機器，所謂“機器換人”也只不過是表面功夫。